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學習，是應對VUCA時代環境的必然選擇。
提升，是中凱人工作管理技能的強化。
點點滴滴的積累，將凝聚力和戰斗力的基因融入到團隊。
在VUCA時代下，面對快速多變、充滿不確定、高度復雜，未來極度模糊的時代，管理者面臨著巨大壓力和挑戰，為進一步夯實、推進和提升公司運營管理水平；強化管理者角色定位及角色功能；明確企業管理目標，提高帶領團隊成為高績效組織的能力；時刻以為企業創造價值為使命，打造團隊學習之輪，成長為學習型企業。4月24日由企業管理部組織開展的“責任擔當?專業管理中凱管理層技能提升OKR系列專題培訓會第二季”在中凱智慧冷鏈物流園商務樓一會議室如期開展啦！
培訓開始前，我們的培訓講師Betty根據自己多年管理實戰經驗，結合現代企業管理理念，引入《有兩個臺灣觀光團到rib伊豆半島旅游》的小故事，讓部門管理者在互動中對不同心態看待問題，結果截然不同有了更深刻的領悟，正視了培訓的意義，開啟探索的學習之旅。
講師風采：
分享交流
接下來，培訓講師采用交流的方式，讓部門管理者分享彼此上節課OKR的學習心得，相互借鑒，部門管理者輪流發言，氛圍瞬間活躍，各自闡明了對OKR的不同認知與理解，激發抗壓抗挫的精神品質。
認真學習
OKR（目標與關鍵成果法）作為一種有效的目標管理工具，可以有效的提升溝通效率，降低管理成本，增強員工的能動性。培訓講師通過引入世界上只有一種投資是只賺不賠——學習，讓部門管理者跟隨著她幽默風趣的內容進入了OKR的學習狀態，重點強化了管理的概念和企業管理的最終目標，培訓講師緊接著以一個《世界500強快遞物流企業求租廠房》實例，讓部門管理者站在作為企業的管理者我們該怎么做？的立場進行自由暢談，現場大家積極踴躍地參與到問題解答互動中。
業務測評
在討論環節，企業管理部王漫總監向各部門詳細介紹公司前臺、中臺、后臺的運營框架。為了更好的運用OKR工作法，現場由王漫總監將部門管理者根據框架分成4個小組，然后各小組討論復盤4月OKR的執行情況，結合學習的內容進行改善型意見和行動計劃評估，通過癥結-擬方案-落地計劃，結合實際工作情況對5月份OKR目標制定計劃并進行層層分解，討論后將結果寫在不同顏色的便利貼上，各小組負責人將便利貼貼在相應的框架上進行匯報，最后王漫總監對各小組匯報情況進行點評及指導，整體實現目標與任務有效連接，將OKR理論知識很好的運用到管理實踐中去。
（團隊討論）
通過這次培訓收獲頗多，對OKR有了更深地見解，提高了對管理執行力的認識，又拓展了工作管理的思路，在以后的工作中深入運用這套方法，確保上下級的目標與優先級一致，聚焦最重要的事情！
在中凱，我們時刻保持學習的心態，不斷地提高和完善自己，為提供更專業的冷鏈服務而努力！
