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俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再完美的戰(zhàn)略目標(biāo)也只是紙上談兵。”為加強(qiáng)各部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)工作，提升管理層團(tuán)隊(duì)管理能力，助推企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理部于5月22日組織開展的“責(zé)任擔(dān)當(dāng)?專業(yè)管理中凱管理層技能提升打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)會(huì)第四季”在中凱智慧冷鏈物流園商務(wù)樓一會(huì)議室如期開展。

培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)講師Betty引入2個(gè)趣味問題，激烈的頭腦風(fēng)暴開啟ing......管理者積極參與互動(dòng)，暢所欲言，熱情高漲，各自展現(xiàn)了不同觀點(diǎn)，培訓(xùn)講師肯定了各位的想法，提出想法與結(jié)果之間最為重要的環(huán)節(jié)——執(zhí)行力。

培訓(xùn)講師精心挑選了《亮劍》——李云龍及其下屬超強(qiáng)執(zhí)行力、《格力董明珠》——執(zhí)行力就是原則，沒有討價(jià)還價(jià)、《鹿鼎記》——韋小寶的執(zhí)行力的小片段，一輪輪地進(jìn)行播放，重點(diǎn)說明團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性及獲得的成效，緊接著培訓(xùn)講師分享《孫武斬寵妃》的典故告訴大家執(zhí)行力有時(shí)候是需要鐵腕手段的，管理者對執(zhí)行力有了深刻的領(lǐng)悟。

培訓(xùn)課程緊張進(jìn)行中，培訓(xùn)講師運(yùn)用自己多年積累在工作和管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引經(jīng)據(jù)典，旁征博引，緊緊圍繞“打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”這一主題，提出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心即“管理者的執(zhí)行力”，這一深刻主題仿佛一語道破夢中人，引起了管理者的極大興趣。培訓(xùn)通過執(zhí)行的定義、鑄造執(zhí)行力３大要素、3L猴子管理法、６大執(zhí)行法則、運(yùn)用４Ｒ執(zhí)行工具深入淺出地進(jìn)行授課，規(guī)避執(zhí)行中的誤區(qū)，定位中層管理。使管理者深刻理解在執(zhí)行中如何提升自我執(zhí)行力、提高認(rèn)知修煉，以及高效執(zhí)行的流程和重要工具的使用。培訓(xùn)講師語言幽默風(fēng)趣，時(shí)而讓管理者陷入深思，現(xiàn)場氣氛莊重而愉快，調(diào)動(dòng)管理者的熱情，深切領(lǐng)悟打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力核心，管理者積極參與互動(dòng)當(dāng)中，結(jié)合自身實(shí)際工作，認(rèn)真與培訓(xùn)講師溝通交流。培訓(xùn)講師讓每一位管理者構(gòu)思3-5年人生規(guī)劃，最后大家在思考海洋中圓滿結(jié)束本次培訓(xùn)。

通過此次培訓(xùn)，使管理者對如何提高執(zhí)行力、有效促進(jìn)工作效率的提升等方面有了更深層次的理解，真正實(shí)現(xiàn)了“帶著問題來學(xué)習(xí)，帶著方法回崗位”的培訓(xùn)目的。并鼓勵(lì)管理者要在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，并不斷加強(qiáng)自身執(zhí)行能力，從而打造緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，以此主推企業(yè)快速、長遠(yuǎn)發(fā)展。培訓(xùn)講師通過頭腦風(fēng)暴以及視頻案例新穎的形式引入學(xué)習(xí)中，教授如何用管理者的身份打造團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力、如何激勵(lì)和引導(dǎo)員工，贏得了管理者的一致好評。管理者表示由原來碎片式管理，變?yōu)榘从?jì)劃、按步驟、分人群逐項(xiàng)開展。通過培訓(xùn)在公司內(nèi)部形成了濃厚學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)了競爭優(yōu)勢，更好地保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。

精彩未完待續(xù)，

下期培訓(xùn)更佳值得期待，

小編在此誠邀您關(guān)注下期培訓(xùn)。