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隨著五月的到來,
光線的拉長,
悠悠日色又在叫喧著,
讓你開始思量是否要開啟學習的旅行呢?
隨著天氣逐漸升溫,
中凱管理層同事們懷著炙熱的求學之心,
在前二季培訓后,
各部門將OKR逐漸推行到日常的工作中,
為了更好的提升工作效率,
企業管理部于5月9日組織“責任擔當?專業管理”中凱管理層技能提升OKR系列專題培訓會第三季,在中凱智慧冷鏈物流園商務樓一會議室如期開展。
培訓開始前,培訓講師Betty分享了一篇《輪流分粥》的小故事,雖然故事小短,但是意義深厚——制度驅動人性,互動中部門管理者發表不同見解,對制度的重要性更深入熟悉,認識到制度是保障一個組織正常運行的基石,通過培訓不斷提升整體競爭力。
交流環節
接下來,培訓師帶著問題進入授課,提出“6S現場管理是什么?”,倉儲中心迅速回答問題,培訓師圍繞現場管理展開8S-12S觀念的植入,部門管理者認真學習,熱情高漲,培訓師采用引導的方式找到我們現在的差距。我們帶著問題,接下來進入了《工作方法》的正式學習氛圍中,尋找最有效的解決方法。
學習現場
培訓講師以風趣幽默形式進行講演,對閉環原則PDCA、RASCI模型、SWOT分析法、PEST分析法、6W3H法、SMART原則、WBS工作分解結構等工作方法進行了深入淺出的講解,逐步引領管理者認識管理方法多元化,傳遞了積極有效的工作方法,運用工作方法分解部門計劃,現場學習氛圍濃厚。經過工作方法的學習,大家感觸頗深,此次培訓形式更接地氣,漸次遞進,節奏緊湊,緩緩相扣,部門管理者紛紛為此次培訓點贊,了解新的工作方法,讓個人與團隊的目標清晰化、明確化。從而主動梳理、指導工作、有所提升和進步,這就是中凱企業管理部持續開展OKR系列培訓的目的及意義!
案例分析
為了讓培訓氣氛更加輕松活躍,培訓師分了AB兩個小組進行比賽評分,分享了《向和尚推銷梳子》的案例,讓每組人員都集中精神,兩組根據案例引發思考和討論,大家踴躍參與,熱火朝天地討論,展現了各隊的專業風采,結果不分上下,大家的認真態度,得到了講師的贊賞。
重點!重點!
培訓尾聲,企業管理部總監對培訓進行了總結,表示OKR的推行是為了更好地實現個人目標、達成高于年度目標的結果,工作方法無疑是對高效工作的極致聚焦,靈活運用工作方法,提高工作效率,促進使命必達。
本次培訓以互動、快樂、幽默、啟發式的培訓方式,使部門管理者積極踴躍地參與到問題解答、討論、案例分析互動中。通過培訓,部門管理者受益匪淺,收獲滿滿、信心滿滿,既提高了對管理執行力的認識,又拓展了工作管理的思路,尤其是在自身管理和工作方式方法上,受到了很多啟發,逐步將OKR管理方法落到實處。
為了提供更專業、更高效、
更貼心的服務,
企業管理部精心安排的
“OKR”系列培訓會,
每一期上演精彩的篇章,
彰顯出中凱學習型團隊的氣質,
今天《工作方法》培訓圓滿結束,
是否還意猶未盡,
下期培訓更加精彩,敬請關注......
讓我們一起OKR吧!